集团召开2018年第三季度经营分析会

集团召开2018年第三季度经营分析会

2018年10月26日，集团在总站多功能厅召开第三季度经营分析会。集团总助以上领导，总部各部室负责人，基层各单位行政主要负责人、分管生产负责人及财务负责人近100人参加了此次会议。

上午，客运管理部及五家单位代表分别就站务客运产业和本单位的前三季度经营指标完成情况、存在的问题不足和下一步的工作打算、措施对策进行了简要汇报，各发言单位目标明确、重点突出、思路清晰、措施得力，值得学习和借鉴。下午，杨国强副书记和田景东副总裁分别对近期集团外出考察学习及各单位前三季度绩效考核情况进行了通报。同时，参会的集团领导、各单位主要负责人等结合第三季度的工作表现对总部各部室进行了考核打分。

会上，范成海总裁从经营角度对前三季度经营情况和重点工作完成情况做了全面总结，并在分析存在问题和不足的基础上，对下一步工作重点进行了强调部署：一要查缺补漏、全面发力，确保顺利完成各项既定任务目标；二要持续深化体制机制改革，切实增强集团发展的内生动力和创效活力；三要明确市场定位，优化传统产业单元，持续提升业务创新能力和市场核心竞争力；四要做大增量，强基增效，加大对冲传统客运市场下滑的力度；五要强化重点项目管理，合理布局产业项目，为集团高质量发展注入新动力；六要找准病根、靶向施策，打好治亏组合拳；七要超前谋划、及早部署，为明年集团的良好运营做好前瞻性安排。

最后，吴宗昌董事长作了重要讲话。吴董事长首先从“稳”、“进”、“新”、“好”四个角度对集团前三季度的经营情况进行了总体评价。并结合宏观经济形势和行业政策环境的针对性分析，对集团下一步的改革发展方向进行了总体部署，同时对党风廉政建设、安全生产和工作作风、理想信念提出了重点要求。对下半年的工作重点，他强调：要将“两业为主、多业并举”战略作为有效支撑，加快推进集团产业升级和转型发展；要将深化改革作为重要抓手，继续全面激发集团经营发展潜力；要将亏损治理作为重点目标，全力提升集团经营效益；要提振精神，凝聚推动工作落实的强大合力。

集团召开第三季度经营分析会议现场

部分部室及单位代表发言

范成海总裁做全面总结

吴宗昌董事长作重要讲话

(集团办公室）