集团召开2018年上半年工作会议暨经营分析会

集团召开2018年上半年工作会议暨经营分析会

2018年7月20日，集团在总站多功能厅召开2018年上半年工作会议暨经营分析会。集团总助以上领导，总部各部室负责人，基层各单位党政主要负责人、分管生产负责人及财务负责人近90人参加了此次会议。

本次会期仅为一天，日程安排紧凑合理、务实高效。上午，赵宪勇副总裁及六家单位代表分别就站务客运产业和相关单位的上半年经营指标及重点工作完成情况、存在的问题不足和下一步解决对策进行了经验交流，发言单位目标明确、思路清晰、重点突出、措施有力，值得广泛学习和借鉴。下午，田景东副总裁以收入利润为主要切入点对上半年基层各单位的绩效考核情况进行了详细通报。同时参会的集团领导、各单位主要负责人等结合第二季度的工作情况对总部各部室进行了考核打分。

会上，范成海总裁从经营角度对集团上半年的重点工作进行了回顾和强调，并在分析整体运行情况的基础上，针对性地提出了下一步工作计划，即：一要切实增强高质量运营能力，在巩固传统优势、拓展市场深度、止亏减亏扭亏上狠下功夫；二要切实增强永续发展能力，在加快培育壮大新动能、延伸市场广度上狠下功夫；三要切实增强科学管控能力，在深化管理体制改革、力促稳健发展上狠下功夫；四要切实增强安全保障能力，在强化安全监管上狠下功夫；五要切实增强高效执行能力，在敢闯敢试、改革创新、确保落实上狠下功夫。

最后，吴宗昌董事长作了重要讲话。吴董事长首先对集团上半年经济运行情况进行了评价， 指出上半年集团经济运行基本保持平稳态势，经营质量有所提高，但是距离“时间过半、任务过半”的目标还有一定差距，各产业板块之间的发展还不均衡，影响了集团整体利润水平，需要引起高度重视。结合当前宏观和微观形势，对集团下一步经营发展方向进行了总体部署，同时对党风廉政建设和安全生产提出了重点要求。对于下半年的工作重点，他强调：要进一步强化效益优先的经营理念，继续保持稳定向好的经营局面；要进一步加大资源整合和业务结构调整力度，努力培育新的效益增长点；要进一步深化内部体制机制的改革，不断激发集团健康发展新活力；要进一步强化责任担当，持续改进工作作风，狠抓工作落实。

全体会议现场

赵宪勇副总裁代表站务及客运板块发言

范成海总裁重点部署生产经营工作

吴宗昌董事长作重要讲话

（办公室）