集团公司总部开展“转作风提效率树形象”建设

集团公司总部开展“转作风 提效率 树形象”建设

为认真贯彻落实集团公司“转观念、深改革、促发展”会议精神，紧紧围绕吴宗昌董事长提出的提振精神、提升状态、提高效率，全面落实立足新起点、树立新形象、呈现新起色的总体要求，打造精干高效型总部，自10月份起，总部率先开展了以“强化服务意识，提升执行效率，树立崭新形象”为目标的转作风、提效率、树形象建设。各部室积极响应，在抓好学习贯彻的同时，眼睛向下、重心下移，努力在服务生产、服务基层、服务职工的过程中，充分发挥桥梁纽带和示范带头作用，谋划发展思路，破解工作难题，激发创新活力。

深入基层面对面，了解经营实情，助力科学决策。为确保集团混改后开局之年真正做到转变经营机制、实现提质增效，11月份，由集团总裁带队，分别深入8家单位生产一线，与12家单位召开工作座谈会，通过面对面沟通交流，了解生产经营情况，掌握实际工作困难，为科学合理制定2018年度生产经营目标提供了第一手资料。集团带队领导率先垂范，坚持“走基层摸实情是前提，解难题提效益是根本”的调研主旨，坚持紧凑高效的调研形式，以实际行动践行总部“严细实”的工作标准和务实笃行的工作要求。

扑下身子补短板，找准影响工作效率和制约发展的突出问题。转作风、提效率、树形象建设开展以来，总部各部室相继组织内部学习交流会，认真贯彻落实《通知》部署要求，立足实现集团健康持续高质量发展，全面梳理职责范围内的工作事项，针对薄弱环节，进一步明确工作标准、要求和责任人，力求通过持续规范的自我约束、自我评价、自我改进、自我提升，切实提高干部职工履职能力，将各项工作做精、做实、做深。

聚焦精准提效率，不断优化总部业务审批方式，创新网络化办公模式。近期，集团总部在原有协同办公系统的基础上，与浪潮软件积极对接协调，启动网络管理系统完善工作。在确保合规、合法的前提下，以最短时间完成了网络审批流程设计上线。同时，针对混改后业务高效办理的发展需求，积极探索公文管理、财务管理、资产管理等各管理系统整合的可行性，大力推进业务信息化管控模式全覆盖，让管理信息尽快实现互联互通、同步共享。

（办公室/王静文）