集团公司召开转观念深改革促发展会议

集团公司召开转观念深改革促发展会议

10月13日至14日，集团在总站多功能厅召开“转观念、深改革、促发展”会议。会议总结了今年以来的主要工作，认真分析了企业发展形势，明确了当前及下一步集团发展的重点目标和任务，积极引导集团上下加快转变经营理念，理清发展思路，深化管理机制改革，努力实现集团转型发展新突破。集团董事、监事，集团总助以上领导，股东代表，各单位主要负责人，持股员工代表等140余人参加了此次会议。

会上，邀请了中旭股份有限公司的讲师和浪潮集团纪委书记王春生，对如何提升执行力和混改后优化体制机制、调整组织架构等问题进行了专题培训和经验交流；董事会秘书战献祥传达了王书坚副省长、张斌主任在省管企业、市国资监管机构负责人研讨班和省管企业资产证券化工作会议上的讲话精神；汽车总站、第二客运分公司、黄河航运局、交运现代物流、平阴分公司五家单位汇报了今年以来的生产经营情况和下一步的工作思路；集团副总裁、总会计师赵经业从各产业板块入手就前三季度的预算完成情况作了分析说明；集团总裁范成海做了题为《砥砺奋进、扬帆远航，谱写山东交运诙宏蓝图新篇章》的讲话；最后，集团党委书记、董事长吴宗昌做了题为《奋发有为、加快转变，努力实现集团转型发展新突破》的重要讲话。

会上，范成海总裁总结并部署工作，分析了当前的企业形势和存在的问题，对下一步的经营管理工作作了部署要求，提出了当前及近期需要抓紧做好的八项工作：一要全面启动集团管理制度体系改革；二要进一步精简机构，压缩管理层级，缩减非生产性人员；三要打好年内治亏止亏保卫战；四要优化资源配置，实现产业集聚发展和优化升级；五要优化公司薪酬体系和考核分配体系；六要创新财务监督管理，增强风险防控意识；七要强化审计监督管理，确保经营风险可控、经营成果真实；八要尽快启动权属单位二次混改。

吴宗昌董事长在讲话中指出，集团混合所有制改革历时两年，克服了一系列困难，解决了一个又一个难题，最终成功落地，顺利完成了山东省属国有企业混改第一单，是交运发展史上具有里程碑意义的大事。但“混改本身不是目的，而是开始”，集团混改的结束，只是企业改革一个阶段的结束，下一步集团的改革重点将从体制改革转向经营机制的改革。一要转变观念、深化改革，加快推进集团体制机制转换和快速健康发展。要转变思想观念，凝聚创新共识，理清集团下一步经营思路；要深化内部改革，激发创效活力，进一步适应新体制新机制的发展需要；要扩大有效投资，启动资本运作，加快集团战略发展新步伐。二要与集团改革同谋划、同部署、同推进，全力抓好党建、反腐倡廉和精神文明建设。三要加强组织领导，严格落实安全防范治理措施，切实筑牢集团安全发展根基。

 集团召开“转观念、深改革、促发展”会议