山东省国资委第六督导组莅临集团督导企业改革发展与党建工作

山东省国资委第六督导组莅临集团督导

企业改革发展与党建工作

4月21日，省管企业监事会主席李红带领督导组就企业改革发展和党建工作情况到集团公司进行督导检查。集团公司董事长、党委书记吴宗昌、纪委书记安玉理、财务总监赵经业、副总经理田景东陪同督导。集团董事会秘书战献祥、总经理助理赵宪勇及有关部室负责人参会。

吴宗昌董事长汇报了2016年面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，集团公司在省国资委的正确领导下，积极采取有力措施，努力克服经济增速放缓的不利影响，承压奋进，创新思维，逆势攻坚，较好地完成了各项工作任务，整体呈现出“困境谋变有进展、逆势突围有亮点、改革转型有成效”的鲜明特点，企业发展质量和效率均有大幅提升，特别是在深化内部改革、优化组织机构、压缩管理层级和权属公司治理方面取得了显著成效。同时，认真贯彻落实党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实党风廉政建设责任制，切实抓好全面从严治党主体责任，较好地完成了党风廉政建设各项任务，为集团持续健康发展提供了有力的政治保证和纪律保证。并着重强调，  2017年，集团公司党委将把全面贯彻落实党的十八届六全会和全国、全省国有企业党建工作会议精神作为贯穿全年各项工作的主线。结合集团混合所有制改革，深入推进企业党委与公司治理结构有机融合，进一步把党建工作融入到企业改革发展目标、战略规划和企业管理全过程之中，主动把党建工作的着力点放在解决影响企业改革发展稳定的重大问题上，放在企业改革发展的难点、生产经营的重点和职工关注的热点上，积极应对企业面临的新情况、新问题。坚持创新实干的工作理念，抓好重点工作，突破热点难题，促进企业深化改革、提质增效、转型升级，实现持续健康稳定发展。

听取汇报后，李红主席对集团公司各项工作给予了充分肯定。她指出，2016年山东交运集团面对客运市场持续下行的不利局面，在混合所有制改革、企业减亏治亏、优化结构和压缩管理层级、产业转型升级等方面采取了一系列有效措施，取得了良好成效，让人振奋和鼓舞。今后，要进一步突出优化结构调整，加快推进混合所制改革，凝聚发展力量，落实发展战略，加快转型升级，坚定不移把企业做强做优。同时，要注意在管控降本、防范风险、创新增效、信访稳定等方面进一步采取有效举措，扎实推进落实，力争取得更好的成效。在视察集团所属济南长途汽车总站过程中，李红主席对现场服务与创新经营给予了高度评价和赞赏，提出要继续保持全国客运车站先进单位的核心竞争优势，进一步擦亮“中华第一站”金字招牌，在企业改革发展和创新中取得更加优异的成绩和丰硕成果。

督导期间，督导组还详细查阅了集团公司各类资料，召开了不同层面员工参加的座谈会。

（集团办公室）