集团公司优化内部组织结构和定编定岗工作有序推进

集团公司优化内部组织结构和定编定岗工作有序推进

根据省国资委有关要求，按照集团公司半年工作会议董事长重要讲话精神和重点工作部署，近期，集团公司扎实推进优化内部组织结构和压缩管理层级工作，并结合减员增效工作方案，重点开展了各级单位的定编定岗工作。

前期，按照工作通知要求，各单位通过摸底自查，对本单位机构、岗位、人员编制情况进行了统计，结合生产、管理实际需求，提出定编定岗计划。企管部对各单位计划进行了整理汇总，会同人力资源、相关专业部室对客运、站务、汽车后服务板块部分单位进行实地调研，并与万里运业股份有限公司等同行业企业进行学习沟通，对各单位组织结构优化和定编定岗计划进行了修改完善。11月3日，集团公司《优化内部组织结构和压缩管理层级工作方案》经董事会审议通过，以正式文件下发执行。实施方案对各级单位优化精简内部机构、岗位、人员指标进行了量化，鼓励各单位在不突破总体框架基础上，按照总体控制、因需设岗的原则，按各自生产管理实际和发展需要，制订具体工作方案，达到减员增效的目的。截至12月中旬，由田景东副总经理负责的站务板块，已完成汽车总站、总站南区两单位工作方案的制订，经集团优化内部组织结构和压缩管理层级工作领导小组审批通过后执行。其他板块各单位也在各分管领导带领下扎实、有序地推进各项工作。其中，实业公司、修理厂等单位工作方案已经工作领导小组审议原则通过。其他单位的工作方案正在进一步修改完善中，力争12月底前上报工作领导小组审议确定。

优化组织结构和定编定岗工作涉及面广，内容繁琐复杂，关系到每个职工的切身利益。集团公司要求各单位、各部室干部职工要增强大局意识，充分认识此项工作的重要性和必要性，加强组织领导，明确责任目标，按照集团公司工作部署和方案要求开展工作，确保在2016年底、2017年初取得实效，为集团混和所有制改革工作提供有力保障。

（企业管理部）