集团召开2016年上半年工作会议暨经济运行分析会

集团召开2016年上半年工作会议暨经济运行分析会

     8月1日，集团公司召开2016年上半年工作会议暨经济运行分析会。会议全面总结了上半年重点工作完成情况，分析了当前形势，部署了下一步工作重点，提出抢抓改革机遇，加快转型升级，确保全面完成集团全年任务目标。集团公司董事会（部分董事）、监事会及领导班子成员、集团总助领导、中层正职及主持工作副职干部参加了会议。

会上，集团公司董事、财务总监赵经业传达了省管企业、市国资监管机构负责人研讨班会议精神；总站北区、总站南区、黄河航运局、物流集团、客一公司、汽车保修厂等六家单位作了经验交流；交通运输部科学研究院研究员熊燕舞教授作了关于交通运输行业转型升级的专题授课；集团公司党委书记、董事长吴宗昌作了题为《抢抓改革机遇加快转型升级 确保全面完成集团全年任务目标》的重要讲话。会议最后，围绕“看亮点、学先进、促发展”主题，实地考察学习了山东交运现代物流公司和海尔集团的经营管理与企业文化，取得了良好的预期效果。

吴宗昌董事长在讲话中从加速推进集团混改工作、“互联网+”经营管理模式创新、集团各产业可持续发展能力、布局新兴产业、扎实开展“两学一做”学习教育、抓好安全生产管控等六个方面肯定了上半年工作所取得的成绩，同时也指出了如何正确看待当前行业形势和自身发展问题。特别指出，在今后发展思路上，要在力推客运业务转型升级的同时，加大物流、旅游产业的发展力度，积极培育新兴产业，形成互为补充、协同发展的多元化产业发展格局；在产业定位上，必须坚持高定位、高起点、高标准、高附加值的原则，力争做到起步便与先进同步；在发展模式上，必须跳出自我封闭的思想禁锢，树立开放共赢的理念，不论在集团内部或者行业外部，积极寻求战略合作。并针对集团转型发展，提出了三点要求：第一，树立四种意识，凝聚改革发展的动力。即：大局意识、忧患意识、常态意识、机遇意识。

第二，把握四项关键，稳定集团发展基本面。一要巩固产业优势，进一步明确经营重点。二要培育新兴业务，助推产业转型升级。三要扩大有效投资，防控投资风险。四要严守安全红线，把控安全主动局面。

第三，抓好三个提升，巩固提质增效成果。一是以精简组织机构和优化人员配置推动管理效率提升。二是以精细化管理推动管理质量提升。三是以风险管控推动管理能力提升。

在加快推进混合所有制改革方面，吴宗昌董事长特别强调，无论从企业混改的初衷，还是混改方案的制定，集团都是以最广大职工的利益为出发点和落脚点，要通过提高干部职工的积极性、创造性，产生强劲的内生动力，使广大职工看到希望、得到实惠。指出全体干部员工要牢牢把握好这次集团混改的难得机遇，切切实实的承担起自身的改革角色，深入思考、积极参与、加快推进，正确处理好眼前利益与长远利益的关系，从而积极推动集团改革取得新突破。

（办公室 司笑博）