集团公司召开客运专题会议
集团公司召开客运专题会议
为贯彻落实集团战略发展研讨会会议精神，深入推进对标精细化管理活动开展，为集团公司“十三五”发展战略提供科学发展依据。7月中旬，总经理助理齐杰带领客运经营部、客运管理部以及各客运公司负责人先后赴宜昌交运、南通汽运对标考察，通过座谈交流、实地参观、查资料等方式，对两家单位的发展思路及经营措施进行了重点了解和学习。为切实将对标成果转化为推动集团发展动力，专门召开此次专题会议。期间，齐总传达了《山东省交通运输厅道路运输局关于贯彻落实<山东省交通运输厅关于进一步深化道路旅客运输行政许可制度改革有关问题的通知>的通知》（鲁运〔2015〕50号）文件精神，并从“务虚”与“务实”两个方面，对如何对照自身找差距、抢抓机遇、创新思维等工作进行安排部署：
一要善务虚，努力开创新形势下新局面。要通过开展“差别化”服务，打造特色品牌，培养忠实消费群体；与时俱进地对制度建设进行梳理、完善；加大职工队伍文化修养、技术能力、精神文明建设，构建结构合理、业务精通、务实高效、积极向上，能适应形势和胜任工作的职工队伍。二要重务实，努力推动新形势下新发展。以推动集团效益增长为出发点，深入研究相关政策；以推动集约化经营为首位，挖掘新的效益增长点；要敢于实践、敢担当，加快“益阳”约车模式的尝试；充分利用“互联网+”，推动有方案、有前瞻性、有计划性、有可行性的新项目快速实施；通过客运班线直达运输、公交公司运营、通勤班车等多种手段，实现“门到门”运输；以“定制”服务为“敲门砖”，推动“定制游”、“定制公交”进程；以“用其所长、避其所短”为原则，提升职工贡献率，调动职工积极性、能动性和责任心。
（王蓓）