集团公司召开2015年战略发展研讨会
集团公司召开2015年战略发展研讨会
5月17日至5月20日，集团公司在多功能厅召开战略发展研讨会，集团公司总助级以上领导、总部各部门负责人及各直属、权属一级分公司党政主要负责人、班子成员共160余人参加了会议；“十三五”规划编制组专家列席会议。会议由集团公司领导班子成员分别主持。
会议紧紧围绕在新形势下加快改革创新步伐、助推产业转型升级、积极融入“互联网+”时代，全面提升新常态下企业核心竞争力的中心议题，结合2015年度目标任务对当前集团各产业板块未来发展方向、经营模式、管理模式、实现的方式及发展中存在的问题提出了改革思路和意见，并为集团“十三五”规划编制工作提供了有力BBIN支持。
为确保取得实效，会议召开之前，集团公司主要领导及相关部室通过深入调研，提前两个月精心筹划会议方案，认真组织各产业板块战略发展实施意见的起草和编制工作，根据客运、物流、旅游、汽车后服务等不同产业板块确定了28项基础研讨议题，提前下达了关于召开会议的预备通知，通过广泛征集各基层单位负责人、班子成员、一线业务骨干意见与建议，新增完善了12项研讨议题，从而为会议的顺利召开和取得实效奠定了坚实基础。
会议首日特别邀请山东省旅游信息中心阎向军主任作专题讲座。作为曾主持建设中国旅游业第一个863项目“山东省目的地数字旅游服务系统”的专家，阎主任针对当前交通运输与旅游产业所面临的机遇和挑战，深入系统地讲解了互联网思维下的商业模式变革，令全体参会者印象深刻、广受启发，也为接下来各产业板块战略发展研讨丰富了内容，营造了良好氛围。会上，共有24家来自不同产业板块的单位负责人作了重点发言，各产业板块分管领导及分管部门作了对本产业发展实施意见的详细讲解，其中副总工程师王国勋针对“互联网+”模式推动产业转型升级作了专题报告。集团公司主要领导对各单位发言和产业发展实施意见进行了逐一点评，并本着“着眼全局、只抓问题”的原则，着重提出了批评和改进意见。
会上，吴宗昌董事长作了重要讲话，他认为本次大会通过集思广益、开拓思路、汇聚众智取得了良好的预期效果，总体上具备四个特点：一是准备充分、内容丰富；二是点评互动、形式新颖；三是时机恰当、方向正确；四是收效明显、措施可行。同时也指出一些不足：一是受时间所限集团领导参与点评还不够充分；二是各单位之间在材料准备和发言效果方面存在一定差距，希望各单位进一步相互学习借鉴、取长补短，不断完善提高水平。
吴宗昌董事长指出，成绩不讲少不了，问题不讲跑不了，集团公司领导所提出的点评意见，旨在更准确地找出问题、解决问题，更深入地推动今后工作，各单位要高度重视、认真理解、准确把握，确保在实际工作当中不断加强改进。
围绕扎实推进今后工作，吴宗昌董事长强调：各单位、各部门要确保做到“四个主动”：一要主动适应新常态，切实提高对产业转型升级的认识。要深刻了解客户需求，以旅客需求为导向，去创新服务，创新经营，创新管理。要努力把握新机遇，闯出一条持续发展的新路。要紧紧围绕便民抓服务，积极推广客运一体化、物流网络化、服务人性化，注重提升运输服务的水平和质量，满足群众“走得安全、走得舒适、运得高效、运得经济”的更高需求。二要主动加强发展战略研究，以理论指导实践。今年是“十二五”规划收尾之年，也是编制“十三五”规划的关键之年，要突出抓好“十三五”规划的编制工作，明确发展重点和方向，找准发展定位，用理论指导实践，全力推动集团持续健康发展。为此，要深化“十三五”交通需求研究，扎实做好总体战略与各类分项规划的相互衔接，各单位也要成立专门班子，制定具体实施方案，分解落实工作责任，建立配套工作机制，上下联动，精心做好规划编制组织工作。三要研究探讨“互联网+”对交通运输企业的影响，主动适应变化。互联网向传统行业不断渗透，并产生颠覆和重塑，已经是不争的事实，各单位要积极研究“互联网+”对交通运输企业的影响，主动适应变化，努力通过智慧交通建设，推动运输服务产业链重构和商业模式创新，推动交通运输提质增效，打造出面貌全新的运输服务升级版。四要主动抓落实，把成果落实到工作中去。“一分部署，九分落实”，只有狠抓落实，才能把决策变成结果，把计划变成现实，反之工作落实不到位，就会“落空”。集团办公室、规划发展部要牵头组织相关部门和单位，将本次会议成果做好认真归纳梳理，努力充实到集团“十三五”规划的编制中去，充实到各产业板块的发展实施意见中去。属于集团公司层面的，要提交公司领导，组织相关会议研究如何吸收采纳或解决；属于各产业板块层面的，要对领导点评和各单位提出的建议，进一步组织研究，吸收充实到发展实施意见中去。同时，各主要产业板块的发展实施意见要与集团“十三五”规划相衔接，服从于集团的整体发展规划。
会议最后，吴宗昌董事长特别强调了“四抓落实”的重点要求：一是抓落实，领导干部必须做表率，各级领导干部必须发挥好“主心骨”和“领头雁”作用。二是抓落实，必须坚持以问题为导向，要强化大局意识和集体意识，加强协调配合，联合作战，在解决难题中不断创造新的业绩。三是抓落实，必须充分调动总部和基层单位两个积极性，大事项要控得住，小事项要放得下，深化分级分权管理，不断提高决策质量和效率。四是抓落实，必须加强督办和考核，要建立完善的责任追究制度，紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，做到奖罚分明、严格问责。
集团公司召开2015年战略发展研讨会现场
山东省旅游信息中心阎向军主任作专题讲座
集团各产业板块人员认真参会，现场秩序井然