王谦总经理到第一客运分公司调研
王谦总经理到第一客运分公司调研
座谈期间，第一客运分公司总经理崔长华重点围绕着全年生产指标完成情况，按照所属经营线路分别介绍了当前的经营形势及采取的针对性措施。随后，班子成员结合自身的分管工作依次汇报了生产经营、标准化管理、节能降耗、安全生产等方面的工作打算。通过仔细听取和了解具体情况，王谦总经理对第一客运分公司目前的班子队伍建设提出了中肯的意见和建议，强调要认真思考和分析综合交通运输体系建设这一政策趋势所带来得影响，找准传统道路旅客运输的发展定位，加快企业的转型发展。对下一步的工作提出了指导要求：一是要充分结合单位实际，扎扎实实地按照集团各项部署开展好各项专题活动，确保抓出成绩、抓出实效。二是要进一步加大工作主动性和协调力度，切实站在对开公司和业户的角度上，采取更具有操作性和可行性的解决办法，做到相互配合，实现合作共赢。三是要做好年终的各项工作总结，重点围绕2015年工作思路，妥善安排好各项财务预算计划、部署好降本增效的有效措施。四是要切实做好驾驶员队伍建设的相关工作。不仅要把驾驶员队伍作为安全风险的防范点，同时要把他们作为企业效益的支撑点，加强沟通联系与关心关注，及时了解其合理需求，做到激励约束到位、奖惩并重。五是要着重抓好安全生产工作。要狠抓制度的严格落实，特别是要加大途中规范行车的监督力度，同时要强化领导班子的责任意识，把工作重心放在安全生产第一线，努力做好平时驾驶员的走访教育，积极营造良好的安全生产氛围。
（王静文）