构筑全过程闭环管理体系 建立健全投资长效机制

构筑全过程闭环管理体系

建立健全投资长效机制

2014年12月初，省国资委召集各省管企业相关负责人召开专题会议，拟于2015年年底前对各省管企业近几年的重大投资项目开展专项检查。专题会后，集团公司高度重视，成立了以董事长任组长，总经理和分管副总经理任副组长的专项检查工作领导小组,列入投资项目检查的二级单位也相应地成立了专项检查领导小组和办事机构。集团总部和所属各单位按照“统一部署、分工负责、系统推进、突出重点、标本兼治”的原则，分别制定了投资专项检查工作方案，并按照方案的要求层层抓落实，全面开展清理排查工作。

2014年，集团公司审慎编制集团年度投资中期调整计划，着重加强了对投资管理过程监管和后评价工作，将计划、执行与后评价三者有机结合，初步构建了投资项目全过程闭环管理体系。2015年，集团投资管理工作将重点对近年来重大投资项目展开深入调查及追溯延伸。一方面针对检查发现的问题，开展投资项目清理和整改，严格依法追求相关人员责任。另一方面，结合检查发现问题的整改落实，进一步完善集团投资决策、项目实施、跟踪管控、风险防范、评价问责等各项管理制度，逐步健全定期检查、督促落实长效机制，提升集团投资管理水平。

（规划发展部）