夯基础 提质量 全面推进企管工作深入开展

夯基础 提质量

全面推进企管工作深入开展

    2014年，集团公司在加强各项基础管理的同时，突出工作重点，创新工作思路，使企业管理工作取得阶段性成果。

    全员业绩考核工作卓有成效  今年，集团公司积极开展基层单位、总部绩效制度修订工作，使考核工作更加全面、公开、公正。目前，新的总部绩效考核办法已于9月份开始试行，基层单位绩效考核制度已修订完成。

    经济运行工作更加科学务实  重新整理优化了集团经济运行分析报表体系，报表内容更全面、指标更丰富，覆盖面更广；积极开展经济运行分析，重点对报告期内以及行业内外的各项经济指标、政策制度、市场环境等都进行了深入分析、讨论，为集团经营决策提供了更全面的参考依据。

    管理提升工作得到有效实施  完成了总部相关部室职能调整与优化工作。对管理提升咨询项目成果进行了重新整理汇总，并编辑成册。重新整理修订了部室职责、流程。组织各客运、场站工作人员对流程编制工作进行学习，对优秀管理流程进行复制推广，截至12月底，各单位流程编制工作已基本完成。定期更新了10类80余项OA系统制度汇编内容。整理改革改制方面法律法规、政策，汇总编辑了《企业改制法律法规汇编》。

集团管控体系初步形成  制定权属公司管理办法和子公司章程管理办法，积极办理基层单位公司章程的备案、修订等工作。起草了省国资委2011-2013年任期考核项目—《规范权属公司治理工作的自查报告》，完成了权属公司治理检查工作。对长途汽车总站、市联运等14家通过认证的单位进行质量体系审核工作。经过省厅评审，总站南站、汽车东站的质量成果获评省优成果。汽车总站质量成果获评部优成果，兔兔快运公司获评部级信得过班组。召开了集团2014年创新成果发布会，共评出“对标精细化成果总结及创新成果”一等奖2个，二等奖3个，三等奖5个。

（顾乡）