集团公司召开2013年上半年工作会暨经济运行分析会议

集团公司召开2013年上半年

工作会暨经济运行分析会议

8月26日至27日，集团公司2013年上半年工作会暨上半年经济运行分析会议在总站多功能厅召开。集团董事长、党委书记吴宗昌、总经理、党委副书记王谦出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子、财务总监、监事会监事、总助领导，以及总部各部室、集团各单位主要负责人等共80余人参加了会议。

会上，传达学习了省管企业、市国资委监管机构负责人研讨班的会议精神，对集团上半年生产经营情况进行认真总结，分析问题、查找不足，并结合当前形势对下半年工作进行安排部署。大会还安排黄河航运局、总站北区、济宇高速、旅游集团、物流集团、客三公司6家单位就上半年经济运行情况进行分析发言、另有6家单位作了书面交流；组织了华彩咨询集团杨波副总裁关于管理提升工程的专题讲座。集团公司党委杨国强副书记传达了张超超副省长在省管企业、市国资监管机构负责人研讨班上的讲话；冯唯一总经济师传达了集团关于持续推进对标精细化管理工作的通知。

会上，吴宗昌董事长在讲话中首先对集团开展对标精细化管理工作提出要求，指出当前集团在持续开展对标精细化管理工作中虽然取得一定实效，但进一步看与集团公司更高的要求和标准仍有较大的提升空间。今年以来通过对标工作办公室及相关单位的共同努力，将各产业板块对标量化指标进行了系统收集、归纳和筛选，各单位务必要对照各自相关对标指标，认真对标学习标杆先进单位，采取有力措施加快追标与赶超，要确保将集团关于持续推进对标精细化管理工作的通知严格落实到位、取得实效，要坚决防止出现将文件锁进橱子“束之高阁”或“走形式、走过场”现象。

同时，吴宗昌董事长对集团当前的形势及存在问题进行了深入分析，对集团改革发展工作进行了全面部署，并就下一阶段的工作提出了具体的要求：上半年，集团根据省国资委的战略部署，以商业模式创新和管理提升工程为突破口，狠抓降本增效、扭亏增盈，将主要经营指标和重点工作任务层层分解，经过全体干部职工的齐心努力，积极工作，总体保持了稳定发展的经营形势。下半年，各单位一定要按照集团的总体工作部署，积极主动的开展工作，要充分利用5月份以来运输形势持续向好的有利条件，以丰补欠，一要深刻把握当前发展形势，不断增强发展的紧迫感和责任感。二要坚持稳中求进，着力稳增长、调结构、促发展。三要多措并举，持续推进对标精细化管理工作。四要以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，抓好党建和精神文明建设，确保全年目标任务的顺利完成。

王谦总经理作了题目为《创新经营争市场 提升管理增效益 确保实现集团全年任务目标》的工作报告，通报了集团上半年工作完成情况，从集团创新经营力度加大、重点投资和建设项目步伐加快、管理提升工程稳步推进、安全生产形势持续稳定、党建和精神文明建设成果显著等五个方面内容全面总结了集团上半年工作情况，对下半年工作提出了七项要求：一要采取切实有效经营措施，推动各产业板块稳步增长。二要大力推进商业模式创新，拓宽产业盈利新空间。三要深入推进管理提升工程，实现质量效益同步发展。四要大力实施项目带动战略，增强企业市场核心竞争力。五要强化本质安全体系建设，筑牢企业安全生产基础。六要全面加强党建精神文明建设，充分发挥先锋模范作用。七要坚持依靠职工办企业，打造和谐幸福企业。

会议要求集团广大干部职工要认真领会会议精神，按照吴宗昌董事长、王谦总经理的要求，进一步统一思想、坚定信心、明确任务，坚定不移地推进集团改革发展的各项工作，以高度的责任感和坚定的信心，攻坚克难、凝心聚力，确保加快完成全年各项目标任务，努力夺取全年工作的胜利！